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domingo, 22 de marzo de 2020

Plan de Evaluación de Química de 5to Año


Estimados estudiantes del 5to año en el área de Química del Liceo Nacional Cinqueña III, ubicado en la Urbanización Cinqueña II, parroquia El Carmen, del municipio Barinas, estado Barinas, Venezuela, les dejo la propuesta del plan de evaluación del II Momento del año escolar 2019-2020, en el marco del Plan Pedagógico de Prevención y Protección del COVID-19, Cada Familia una Escuela, para su respectiva revisión y aprobación, cualquier observación, dejarla en los comentarios. Entonces, el plan propuesto es el siguiente:

Temáticas, actividades evaluativas, porcentajes y observaciones

  1. Alcanos y Cicloalcanos. Taller (20%). Esta ya fue evaluado en el aula.
  2. Alquenos y Alquinos. Taller (20%). En algunas secciones ya fue evaluado en el aula, sino algunos tienen participación, falta registrar que esté copiado en el cuaderno y la defensa al retornar al liceo.
  3. Hidrocarburos cíclicos y aromáticos. Taller (20%). Lo estamos evaluando con participación en los comentarios de la publicación respectiva del tema en este blog (obligatoria por esa vía), copiar el cuaderno la teoría y los ejemplos, en texto e imágenes, excepto en los videos. Falta enviar los ejercicios respectivos sobre este tema para también copiarlos en el cuadernos y defenderlos al volver.
  4. Campaña de Prevención y Protección del Covid-19. Portafolio (20%). Participación activa en redes sociales o en las comunidades. De cada actividad realizada deben escribir la fecha, imágenes utilizadas, redes sociales e impacto de la misma, en el caso de no utilizar redes sociales deben escribir la actividad, documentar con fotografías y actas de las personas involucradas en la actividad y avaladas por lideres comunitarios. La campaña no tendrá fin hasta que no volvamos o ya no sea necesaria. Atentos siempre a las indicaciones.
  5. Rasgos Personales. Observación directa, lista de cotejo (10%). En éste aspecto se tomará en consideración la asistencia (de los días que estuvimos en clase), participación (en clase, en la campaña y en el blog) y la responsabilidad en el cumplimiento de todo lo anteriormente planteado.
  6. PA y PDE (10%). Aquí estan trabajando con el profesor César González.
Como ven el total es el 100%, y con ésto solo falta que juntos venzamos a la pandemia y volvernos a ver para cuadrar las notas definitas del momento. Observen que cambié informe por portafolio en la Campaña, por tanto daré nuevas instrucciones al respecto y suministraré material para ello. Ya lo que queda es que ustedes entren y voten si están de acuerdo o no con lo planteado y así cerramos este segundo lapso. Entra en la encuesta y vota, dale al botón, selecciona tu opción si o no, y le das al siguiente botón.


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martes, 30 de mayo de 2017

PLANIFICACIÓN: TIPOS Y HERRAMIENTAS

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EDUCATIVO
BARINAS – ESTADO BARINAS




PLANIFICACIÓN: TIPOS Y HERRAMIENTAS





BONILLA, MARÍA
MOLINA, JOSÉ
MORALES, FRANK

20 DE MAYO DEL 2006





TIPOS DE PLANIFICACIÓN.

1. PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL:

Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado.
La planificación tradicional o normativa presenta las siguientes características:
  • Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar.
  • Ha hecho el acopio de numerosísimas técnicas de análisis y predicción.
  • Ha desarrollado todo un complejo sistema institucional y legal propio.
  • Cuenta con una vastísima experiencia en los más diversos campos de aplicación.
  • Dispone de un considerable conjunto de instituciones para la investigación y docencia, de donde han salido los elementos más relevantes de su revolución actual.
  • Su gran fortaleza es su familiaridad con los problemas propios del desarrollo económico – social visto desde el ángulo gubernamental.
  • El planificador es “omnisciente”.
  • Se subdivide en: Centralizada (Países socialistas) y Mixta, Pluralista, o Indicativa (Países de Latinoamérica).
  • Utiliza conceptos de Políticas, Proyectos, Acciones y Recomendaciones como proposiciones vagas de contenido de ejecución.

2. PLANIFICACIÓN SITUACIONAL:

Para este enfoque la planificación es: “calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar”. (Castellano, 1998)
Otra definición dice que: “Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social”. (Amarista – Camacho, 2004)
Este tipo de planificación posee las siguientes características:
  • Es una herramienta para el cambio social.
  • Tecnológicamente, aborda la anticipación simulada por la práctica.
  • Asume supuestos más realistas, ya que quién planifica está dentro de la realidad y coexiste con otros actores que también planifican.
  • No tiene un diagnóstico único, ni una verdad objetiva, sino una explicación situacional.
  • Se articula lo político con lo económico pues su horizonte es político y el futuro es incierto.
  • Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre está en acción.
  • Entre la relación del “debe ser” y el “puede ser” tiene expresión “lo viable” que presenta aspectos económicos, institucionales, culturales y políticos.
  • Concibe la norma como la orientación direccional entorno a la cual es necesario construir las condiciones para su cumplimiento, es decir, lo normativo tiene validez, pero no constituye de por sí el plan.
La planificación situacional se da en cuatro momentos básicos, los cuales son:
  1. El momento explicativo se basa en flujogramas de causa – efectos para cada problema considerado; las manifestaciones más visibles de dichos problemas se anotan como fenoproducción. Sus causas más inmediatas, resultado de la acumulación de e institucionalización de ciertos hechos, como fenoestructura; y las causas más profundas, en la raíz misma de la sociedad, como genoestructura.
  2. En el momento normativo se establece el “deber ser”. Determina los objetivos. Luego de la explicación situacional se diseñan los proyectos con visión de futuro, las operaciones y acciones que enfrentan los problemas en forma consistente con la situación objetivo perseguida.
  3. En el estratégico, mediante un análisis de viabilidad económica, técnica, política e institucional, el “poder ser”. Es decir, se analizan las distintas formas en las cuales sea posible sortear los obstáculos y restricciones que dificultan la ejecución de los proyectos, de las acciones y de las estrategias para cada actor y operaciones. Se ubican las trayectorias y se selecciona el curso de acción sobre el cambio situacional esperado.
  4. Finalmente, en el momento operacional se pone en funcionamiento la “voluntad de hacer”, lo cual tradicionalmente ocurre a través de la práctica diaria de los gobiernos y en el situacionismo a través de la Sala de Situaciones, donde están juntos políticos y técnicos, apoyados por un banco de datos, analizando el cambio diario de la realidad y tomando decisiones al respecto.
La planificación situacional utiliza los siguientes instrumentos: Flujograma situacional (momento explicativo), programa direccional (momento normativo), análisis de viabilidad (momento estratégico) y el análisis de coyuntura (momento táctico – operacional).

3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

A este tipo de planificación, Steiner la define así: “la planificación estratégica es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados”.
La planificación estratégica tiene las siguientes características:
  • Permite establecer claramente la misión y valores de la organización, como principio rector.
  • Tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente de consolidación de la llamada Planificación Tradicional.
  • Para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso de investigación sistemática interna y externa.
  • Es un sistema que tiene la capacidad de autoreproducción y organización (Autopoietico).
  • Es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo.
  • Su centro práctico es la coyuntura, y se refiere al cálculo que precede y preside la acción.
  • Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y reglamentos.
  • Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo.
  • Rechaza la posición reactiva para adoptar una posición preactiva, aún con los riesgos que ello supone.
  • Se sustenta en tres grandes pilares: el usuario, la propia organización y los competidores.
  • Descansa en la formulación de tres tipos de planes fundamentales como son los planes estratégicos de largo plazo; los programas a mediano plazo, los planes operativos y presupuestos a corto plazo.
En este enfoque de planificación se realizan planes estratégicos o planes de acción, los cuales son los que permiten definir las acciones, concretar las estrategias y las distintas herramientas a utilizar para lograr los objetivos de la empresa. Para su elaboración se tienen las siguientes etapas:
  1. Definir la misión de la empresa para identificar el alcance de sus servicios o productos. Se selecciona los objetivos globales que pretenden alcanzarse a largo plazo y el espacio deseado.
  2. Las estrategias específicas que cada negocio de la empresa diseña para la definición de los productos o servicios que presta, los clientes que desea captar.
  3. La constante vigilancia que las empresas dominantes, de un sector determinado, deben mantener hacia el resto de las empresas que puedan amenazar su privilegiada posición.
  4. Se busca formular con la base en las competencias distintas alternativas posibles encaminadas a la implantación de nuevos negocios en el mercado, tomando en cuenta calidad y precio.
La planificación estratégica usa varias herramientas básicas que permiten alcanzar las metas propuestas. Algunas de ellas son: Análisis FODA, Hoja de verificación, estratificación, diagrama de causa – efecto, diagrama de pareto, histograma y matriz de selección.

4. PLANIFICACIÓN TÁCTICA OPERACIONAL:

La planificación táctica operacional se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Entre sus características están:
  • Se da dentro de los lineamientos de la planificación estratégica y la planificación táctica.
  • Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.
  • Trata con actividades normales programables.
  • Se maneja información interna y externa.
  • Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
  • Cubre períodos cortos.
  • Está orientada hacia la administración de recursos.
  • Sus parámetros principales son la efectividad y la eficiencia.

lunes, 29 de mayo de 2017

Planificación: Concepto e importancia

AUTORES: BONILLA, MARÍA; MOLINA, JOSÉ Y MORALES, FRANK
UNIVERSIDAD FERMIN TORO. MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EDUCATIVO. BARINAS – VENEZUELA. 14 DE MAYO DE 2006

Planificación: Definiciones

Hoy en día se ha generalizado el concepto de planificación como un proceso tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en práctica de una política. Algunos estudiosos del tema, la definen como:
“… el proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para satisfacer las determinaciones políticas y lograr los objetivos”. (Winborg Jiménez Castro, 1995)
“… un método bajo la forma de proceso, para la toma de decisiones entorno al mantenimiento de una realidad dada o a su transformación en otra más deseable, mediante la distribución de recursos entre fines múltiples, cumpliendo los siguientes requisitos: la minimización de costos, la maximación de beneficios y el mantenimiento de equilibrios dinámicos entre las fuerzas sociales que poseen los recursos, desean poseerlos o se ven afectados por el uso que de ellos se haga”. (Castellano, 1998)
“… metodología para la toma de decisiones”. (Jorge Ahumada)
“Disciplina para la selección y logro de objetivos”. (Max Constasti)
“Instrumento para coordinar todos los esfuerzos a fin de alcanzar objetivos en el campo del desarrollo económico y social de un país”. (Hurtado Héctor)
“Proceso de reflexión y acción humana”. (George T. Chadwick)
“Aproximación al futuro desde el presente para configurar escenarios”. (Tulio Corredor)
“Programación que implica racionalidad para la elección de la acción y en la selección de fines y medios”. (Gonzalo Martner)
“El poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes”. (Henry Fayol).
“Decidir en forma anticipada que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y quién lo hace”. (Harold Kantz y Cyril O’Donnel)
“Planificar es determinar que se ha de hacer”. (William Newman)
“El proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”. (Stoner, 1996).
“El proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan”. (Sisk)
“El proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”. (Goodstein, 1998)
“La planificación… se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir… antes de que se requiera la acción”. (Ackoff, 1981)
“Consiste en decidir con anticipación de lo que hay que hacer, quien tiene que hacerlo, y como deberá hacerse” (Murdick, 1994)
"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998).
"Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción para lograr el objetivo." (Jiménez, 1982).
"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982)
"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales" (Terry, 1987).
“La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decidores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura”.
“Planificar significa organizar los factores productivos a futuro para obtener resultados previamente definidos. Quien planifica traza entonces un plan donde, se fijan los recursos que serán necesarios para el logro de las metas parciales y globales trazadas”.
“Planificación es un proceso en sí mismo: tiene una sistemática, un orden, una continuidad. Como proceso parte de un análisis previo: de la actualidad o actual problema sobre el que se va a trabajar y un análisis retrospectivo sobre los causantes o determinantes del problema fijado como objetivo. También se mide o evalúa los fines que se quieren conseguir y los medios o recursos que se disponen”.
“Planificación es un proceso tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en práctica de una política”.
De las definiciones anteriores se asume entonces que “la planificación es una disciplina metodológica como un proceso de reflexión y acción racional que permite determinar lo que se ha de hacer en el presente o en el futuro para lograr los objetivos proyectados. En fin, es la previsión de las actividades y de los recursos, tanto humanos como materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar, es un proceso para determinar a donde ir de la manera mas eficiente y económica posible”. (Molina, 2006).
También, “la planificación es un proceso para la toma de decisiones en cuanto a mantener o transformar realidades, reflexionando sobre el presente pero con la mirada puesta en el futuro, usando los recursos necesarios”. (Morales, 2006).
Entonces, “la planificación es un proceso que nos lleva a prever el futuro de cualquier organización”. (Bonilla, 2006).
Finalmente, se concluye que “la planificación es un proceso para la toma de decisiones que nos lleva a prever el futuro de cualquier organización, usando los recursos necesarios tanto humanos como materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar de una manera más eficiente y económicamente posible”. (Molina, Morales y Bonilla; 2006).

Elementos de la planificación

La planificación tiene los siguientes elementos:
  • Objetivos (¿Qué?)
  • Problema que se resuelve con un objetivo (¿Para qué?)
  • Las actividades (¿Cómo?)
  • Recursos o medios para los ejecutores (¿Con qué?)
  • Cronología, secuencia y tiempo (¿Cuándo o en cuanto tiempo?)
  • En que cantidad, la meta (¿Cuánto?)
  • Responsables y ejecutores (¿Quiénes?)
  • En que lugar (¿Dónde?)

Principios de la planificación.

La planificación tienes los siguientes principios:
  1. Racionalidad: se requiere el establecimiento de objetivos claros y precisos encuadrados en el contexto de la realidad. Es la utilización de recursos para alcanzar no sólo una buena efectividad, sino una máxima eficiencia.
  2. Previsión: En los planes debe presentarse los lapsos definidos en que se ejecutarán las diferentes actividades. Así mismo, se deberán prever y jerarquizar los recursos necesarios para su realización.
  3. Utilidad: Los planes deben formar una integración orgánica, armónica y coherente a objeto de obviar la duplicidad de esfuerzos y el mal gasto de los recursos.
  4. Flexibilidad: Los planes deben confeccionarse de manera tal que permitan su adaptabilidad a cualquier cambio que se suscite en el transcurso de su ejecución y más aún tratándose de planes relacionados con el hecho educativo, el cual se caracteriza por su intenso dinamismo.
  5. Continuidad: Las metas jamás deben ser abandonadas, cumplidas unas, se perseguirán otras, de lo contrario iríamos en contra de los principios de racionalidad, eficiencia y planificación misma.
  6. Inherencia: La planificación es inherente al hecho educativo. Se hace necesaria para alcanzar los fines, objetivos y metas de la educación. Una buena planificación nos permitirá el incremento de la calidad y la eficiencia de la educación desviándola definitivamente del camino del empirismo y de la improvisación.

Beneficios potenciales de la planificación: Importancia

La existencia misma de la planificación se fundamenta en hechos centrales de la vida moderna: escasez de los recursos frente a necesidades múltiples y crecientes y la complejidad, turbulencia, incertidumbre y conflictividad que caracterizan a las actividades humanas y su entorno.
La planificación es una respuesta a ese conjunto de dificultades, una manera de enfrentarlas.
La planificación es extremadamente útil en los sentidos siguientes:
  • Da a la organización que la utiliza una unidad explicita de propósitos, permitiendo el engranaje fluido de las partes, reduciendo la dispersión de esfuerzos y el consiguiente despilfarro de recursos.
  • Establece un mecanismo continuo de evaluación de las actividades, lo cual permite corregirlas o reorientarlas permanentemente.
  • Minimiza la improvisación en la toma de decisiones y los riesgos inherentes a la misma, sin quitar valor a la intuición como factor importante.
  • Tiende a facilitar el paso entre el pensamiento y la acción.
Otra manera de apreciar la importancia de la planificación es tomándola como una forma de abordar problemas específicos, descomponerlos en partes manejables y encontrarles solución. Y otra, menos visible, tomándola como vehiculo que permite traducir conocimientos en acción, paso que frecuentemente no se maneja inmediatamente después de haber obtenido esos conocimientos, sino luego de un proceso más o menos largo de ensayo y error. Internalizando estos dos conceptos, la planificación como solucionadora de problemas y como vehiculo para operativizar conocimientos, puede llegar a convertirse en una actitud mental para el uso cotidiano, en todos los aspectos personales o profesionales de cualquiera.
Además, está la poderosa capacidad investigativa y educativa de la planificación, ya que su proceso implica discutir objetivos, ventilar conceptos y generar información; aumentando el conocimiento y la sensibilidad acerca de los problemas que se desea atacar, lo cual termina por actuar, tarde o temprano a favor de su solución.
La planificación es aplicable a cualquier actividad humana, con los alcances más disímiles. Por eso hay diversos tipos de planificación.
Por último, planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además los planes son la guía para que (1) la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados (3) pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos. Por otro lado, existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación: los eventos inesperados, la resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera el cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente información, la falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación, los elevados gastos que implica, entre otros.

Pasos para la planificación

El proceso de planeación incluye cinco pasos principales (Cortés, 1998): 1) definición de los objetivos organizacionales; 2) determinar donde se está en relación a los objetivos; 3) desarrollar premisas considerando situaciones futuras; 4) identificar y escoger entre cursos alternativos de acción; 5) puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.
Al respecto Castellano (1998) plantea los siguientes pasos:
1. Definición de objetivos.
2. Diagnóstico.
2.1. Descripción de lo planificado tal y como es: modelo analítico.
2.2. Descripción de lo planificado tal y como debería ser: modelo normativo.
2.3. Explicación de por qué lo planificado es como es y no como debería ser: diagnóstico propiamente dicho.
3. Prospectiva.
3.1. Prognosis: descripción de cómo evolucionaría lo planificado si sus condicionantes actuales continuaran actuando igual que hasta ahora.
3.2. Escenarios: situación durante un lapso futuro, del conjunto de variables, que sin ser parte del plan lo condicionan fuertemente.
3.3. Imagen objetivo: visión referencial elástica de lo que, en conjunto, se desea alcanzar con el plan.
4. Selección de instrumentos para alcanzar los objetivos.
4.1. Selección preliminar.
4.2. Evaluación multicriterios.
4.3. Jerarquización.
4.4. Análisis de suficiencia.
4.5. Análisis de compatibilidad y complementariedad.
4.6. Selección final de instrumentos.
5. Definición de mecanismos para implementar y revisar lo planificado.

Factores que afectan a la planificación

Existen algunos problemas que afectan a la planificación, entre los cuales tenemos:

  • La desvinculación de la planeación con la realidad social, es decir, se planea sin pensar en que la formación social que se da está estructurada por una base económica en donde se conforman las clases sociales, en donde se da la lucha de clases y una superestructura que influye dialécticamente a la estructura.
  • Su carácter indicativo que se desliga del proceso de toma de decisiones para hacer de un plan, un estudio sobre la institución prevaleciendo los criterios políticos de negociación por encima de lo planeado, con lo cual el plan se convierte en un discurso al que se le interpone un abismo con la operación; esto influye en el ánimo de la comunidad para que los planes pierdan credibilidad y con esto la falta de participación de las comunidades institucionales en el proceso de planeación de su propia organización, lo que hace que la planeación se realice en forma tecnocrática solo el seno de la instancia que realiza la función.
  • Algunos rechazan la planificación por considerarla demasiado complicada e insumidora de tiempo.
  • El abuso de ciertos modelos matemáticos en planificación que degenera en una falsa imagen de la respetabilidad de los resultados y en un cierto fetichismo hacia los instrumentos, independientemente de la calidad de los resultados. Para quien la planificación debe ceñirse estrictamente a los requerimientos de su modelo y, si la realidad no responde a ellos, es la realidad la que tiene problemas.
  • La falta de confianza en la calidad de la información puede llegar a ser patológica; especialmente en algunos profesionales de la estadística, demasiado preocupados a veces por los valores numéricos de este o aquel coeficiente y menos por lo que la experiencia y el buen juicio puede aportar.
  • Un análisis subjetivo de las causas determinantes de la realidad considerada, teñido por la pasión, la ignorancia o los intereses, conduciría a conclusiones erradas y a decisiones incapaces de alcanzar los objetivos.
  • La participación efectiva en planificación sigue siendo un reto que se puede enfrentar hoy día.
  • La planificación es aplicable para cualquier sentido o propósito, para bien o para mal. Por tanto, el planificador que enfrenta un determinado problema, lo hace aceptando implícita o explícitamente, sus propios valores, los de la sociedad en que habita, los de sus superiores o los de sus clientes y, por lo tanto, incurre en responsabilidades morales y sociales al compartir y promover esos valores.

martes, 14 de marzo de 2017

PLANIFICACIÓN CURRICULAR

INTRODUCCIÓN

La planificación curricular es un proceso muy importante en el que se consideran las políticas educativas nacionales, jurisdiccionales y la situación de las instituciones educativas en el país, respetando la individualidad del individuo. Además en ella se plasman los objetivos que se quieren alcanzar en el proyecto planteado.
Por su parte, la planificación no es tan sólo el acto de escribir en formatos o planillas y cumplir los lineamientos del Ministerio del Poder Popular de Educación, en el caso de Venezuela, sino que su importancia radica en el deseo que el docente organice el proceso de enseñanza, para anticipar sucesos y prever resultados. Entonces, la planificación es el punto de inicio en las instituciones educativas, porque permite el diseño y organización de actividades con fines y objetivos previamente planteados.
El presente estudio tiene la finalidad de explorar la teoría de la planificación curricular, de una manera breve y sencilla en base a los aspectos más relevantes considerando el tiempo para el desarrollo del mismo, ya que los gerentes y líderes educativos deben tener conocimiento de la misma, en el sentido que serán protagonistas de los diseños curriculares que se implanten en la instituciones educativas en la que se encuentren laborando.
En cuanto a la metodología implementada es la de la investigación documental, en la que se utiliza las siguientes técnicas: la observación documental, presentación resumida y el resumen analítico. En cuanto los procedimientos y protocolos instrumentales que se utilizó son los siguientes: el subrayado, fichas bibliográficas, citas y la presentación del trabajo escrito.
Finalmente, la temática abordada sobre la planificación curricular están los conceptos de planificación, currículo, planificación curricular, características, fases, modelos

PLANIFICACIÓN CURRICULAR

En el inicio de éste interesante tema de la planificación curricular es necesario conocer los dos términos que la componen, los cuales cada uno tiene su significado y con ellos se pretende acercar al concepto del tema ya mencionado que es el objeto de esta investigación documental.
En primer lugar, se tiene que planificación para Ander-Egg (1989) es la acción consistente en utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en unas acciones y actividades previstas de antemano con las que se pretende alcanzar determinados objetivos, habida cuenta de la limitación de los medios. Entonces cuando se planifica se busca organizar y pensar unas actividades que permitan alcanzar los objetivos previstos teniendo en cuenta los recursos a utilizar.
En segundo lugar, el currículo, según la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO, citado por Ramos, 2007): “son todas las experiencias, actividades, materiales, métodos de enseñanzas y otros medios empleados por el profesor o tenidos en cuenta por él, en el sentido de alcanzar los fines de la educación” (p. 4). Por tanto, el currículo tiene que ver con todo lo que se hace en la escuela para alcanzar los fines de la educación.
Por otra parte, el Ministerio del Poder Popular para la Educación (MPPE, 2015) argumenta que en el currículo:

Están involucrados los propósitos, conceptos, enfoques de la educación, las maneras de entender y valorar las prácticas educativas, los materiales y recursos para los aprendizajes, las relaciones y las experiencias vividas entre los distintos participantes de la vida escolar, la formación y las condiciones de trabajo de las y los docentes, la organización de la escuela, el clima escolar, la organización de las rutinas de trabajo dentro de los planteles según las distintas intencionalidades pedagógicas, sus relaciones con la comunidad, las propias condiciones físicas de la escuela e inclusive que un buen docente pudiese dar” (p. 39).


Entonces, para el MPPE el currículo es todo lo que tiene que ver con la escuela o el centro educativo en sí y que permite alcanzar los fines educativos. De allí, que todo lo que se haga en el plantel pasa a formar parte del currículo y se considera importante, que también es lo expuesto por la UNESCO anteriormente.
De los dos conceptos anteriores, se puede inferir que la planificación curricular es un conjunto de actividades pensadas y organizadas para alcanzar los fines de la educación en la que se incluye todo lo que se hace en el centro educativo y lo que utiliza el docente de acuerdo a los recursos que se tengan previstos.
También, se tiene que la planificación curricular es el proceso de previsión de las acciones que deben realizarse en el centro educativo con la finalidad de vivir, construir e interiorizar en experiencias de aprendizaje deseables en los estudiantes. Orientar sus esfuerzos al diseño y elaboración del Plan Curricular, en el cual están estructurados todos los componentes que deben ser considerados en el proceso educativo, los cuales son: objetivos y/o competencias, contenidos, actividades, métodos, procedimientos y técnicas, medios, materiales educativos, escenario educativo, tiempo y diseño de evaluación. Así mismo, en el proceso de Planificación Curricular intervienen los sujetos de la educación en una acción dinámica y permanente (Flores, 2006).
Ahora bien, según Pérez (2012) la planificación curricular presenta las siguientes características:
  • Es un proceso integral, ya que abarca estructuralmente a todos los niveles, procesos, campos, elementos curriculares y sujetos que en ella intervienen.
  • Es participativa, porque en su diseño y desarrollo intervienen los docentes y directivos de una determinada institución educativa. Busca así mismo la participación de los estudiantes y de la comunidad.
  • Es orgánica, porque es una etapa o fase de la planificación curricular que debe realizarse por los docentes, ya que está normado y es imprescindible en todo proceso de enseñanza aprendizaje.
  • Es permanente, porque no es un proceso ocasional, estático, sino continuo que se desarrolla paralelo a todo el proceso educativo.
  • Es flexible, porque se considera que el plan curricular no es algo rígido ni inmutable sino que debe posibilitar los cambios que el diagnóstico del entorno o realidad del estudiante requieran.
  • Es un proceso con objetivos, tareas concretas según el nivel, modalidad y especialidad educativa de acuerdo a las necesidades de la institución.
  • Se estructura en base a diseños o fases.
  • Tiene en cuenta las características de la realidad educativa en la cual se desarrollará el proceso educativo.
  • Es parte del proceso organizacional de la institución educativa, en concordancia con los fines y objetivos de ésta.
  • Tiene como finalidad: organizar de manera racional y coherente el proceso educativo.
  • Presenta diversos enfoques como sistema, como proceso administrativo y organizacional.
De las anteriores, características se desprende que la planificación curricular es una manera de organizar el proceso educativo, de manera integral, con la participación de todos los actores educativos, que tiene normativas y a su vez es flexible, desarrollándose de manera paralela con objetivos por nivel o modalidad, con un diseño de acuerdo al enfoque que se tome de acuerdo a las características del contexto en el que se pretenda llevar a cabo.

FASES DE LA PLANIFICACIÓN CURRICULAR

Según Flores (2006) considera como etapas necesarias de la planificación curricular las siguientes:
  • El diagnóstico
  • La programación curricular
  • La Ejecución Curricular
  • La Evaluación Curricular
Éstas etapas no están aisladas entre sí sino que se consideran como aspectos interrelacionados, las cuales son importantes analizar.
El diagnóstico tiene como propósito el análisis de la realidad educativa, permitiendo obtener una clara visión de los procesos, sujetos y procesos que en ella intervienen, entre ellos tenemos los recursos humanos, materiales y factores externos, además de otros que se consideren necesarios. Esto quiere decir, que en esta fase se parte del hecho de conocer cuál es la situación de la comunidad educativa con la cual se va a trabajar, con lo que se detectarán las necesidades o debilidades que los sujetos que pertenecen o son parte de la institución.
En cuanto a la fase de la programación curricular, es en la que se considera la elaboración del Programación curricular cada área y de las unidades didácticas, en el caso del ámbito escolar y del Plan de Estudios, en el caso de la educación superior. Es la etapa de previsión de los diversos elementos curriculares que contendrá el diseño curricular. Es en esta fase, según Quiroz (citado en Flores, 2006) es en la que se elabora el diseño curricular, se redactan los contenidos de los aspectos, segmentos e indicadores considerados en la fase anterior y en los fundamentos de formación de los estudiantes, de los marcos doctrinarios. Así como también, la redacción de los contenidos relacionados con la programación curricular.
Por otra parte la fase de la ejecución curricular, no es otra cosa que la puesta en práctica del desarrollo del currículo o de realización del diseño curricular. En esta etapa se desarrollan todos los contenidos programáticos, con los respectivos elementos curriculares. Se caracteriza por el desarrollo de experiencias de aprendizaje entre los docentes y alumnos. Involucra un rol predominante del docente en el desarrollo de las asignaturas a su cargo y está supeditado en cierta manera por la fase previa de implementación que se halla realizado.
Por último, está la fase de la evaluación curricular, en ella es en la que se verifica en el sitio el proceso de enseñaza – aprendizaje, se recoge información necesaria y oportuna sobre los diversos componentes que intervienen en el proceso educativo. Involucra el recojo de información sobre los diversos procesos, fases que se han considerado en el currículo. Tiene como finalidad la de verificación del desarrollo curricular, de sus elementos, la formulación de juicios de valor que permitan la toma de decisiones coherentes, oportunas y válidas para el adecuado desarrollo del currículo. Comprende la aplicación de acciones de medición, controles, monitoreo y retroalimentación de todos aquellos aspectos que estén relacionados con el proceso de enseñanza aprendizaje. La evaluación y debe considerarse en los lineamientos de doctrina curricular, como aspecto orientador.




CONCLUSIONES

En Venezuela ha surgido cambios en el currículo, específicamente en los últimos años en la la Educación Secundaria, en la que se visualizan las fases planteadas en el presente estudio. En primer lugar, se realizó el diagnóstico cuando se aplicó la Consulta Nacional por la Calidad Educativa en el año 2014, en la que la sociedad venezolana tuvo la oportunidad de expresar libre y democráticamente su opinión. Por medio de la cual se obtuvo una fotografía de la realidad actual educativa.
En segundo lugar, el MPPE en el 2015 comienza el proceso de programación curricular, en el que se plantea los componentes curriculares y las áreas de formación, las unidades de aprendizaje y los temas generadores respectivos. Los cuales han sido adecuados a los fines educativos planteados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999) en el artículo 102 y en la Ley Orgánica de Educación (LOE, 2009) en el artículo 15 y con ello lograr un nuevo republicano con las competencias necesarias para la sociedad actual.
En tercer lugar, en el año escolar 2015-2016 se inicia la fase de ejecución con la implantación de algunos liceos pilotos en los que se ensaya el proceso de transformación curricular en Educación Media. Luego, en el siguiente año escolar se continúa agregado más instituciones educativas y para el año 2017 se incluirían todas las instituciones faltantes, incluso las privadas. Pero, ante los señalamientos de diversos actores educativos, el Ministro Elias Jaua el 22 de Enero de 2017 en un artículo de El Universal plantea que se debe iniciar un proceso de revisión, para escuchar a los docentes en las experiencias que han tenido con respecto al proceso de transformación de curricular, para hacer las adecuaciones que tengan lugar, para conservar los contenidos esenciales y las materias necesarias para lograr una formación o un egresado de nuestro sistema educativo público de Educación Media General con una formación académica integral.
En el último planteamiento, se inicia efectivamente la fase de evaluación planteada con la finalidad de realizar todo lo planteado por el ministro de educación y así realizar los ajustes necesarios para el buen funcionamiento del sistema educativo y así lograr la calidad educativa planteada.
Entonces, se verifica que en todo proceso de planificación curricular se cumplen las fases plantadas y que por medio de ella se permite alcanzar los fines planteados en la Constitución y la LOE, que es lo que se busca con este proceso de planificación al prever las acciones y los recursos necesarios en el proceso educativo.


Referencias Bibliográficas

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Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999). Gaceta Oficial de la República Bolivariana, 5453, Marzo 24,2000.

Ministerio de Educación no aplicará nuevo plan de estudio (2017, Marzo 22). El Universal. Disponible: http://www.eluniversal.com/noticias/politica/ministerio-educacion-aplicara-nuevo-plan-estudio_636301

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Ministerio del Poder Popular para la Educación (2015). Proceso de Cambio Curricular en Educación Media. Caracas.

Ley Orgánica de Educación (2009). Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela, 5929 (Extraordinaria), 15-08-2009.

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